Business Studies Chapter 1 Objective Subjective Question NATURE AND SIGNIFICANCE OF MANAGEMENT ]
Business Studies Chapter 1 Objective Subjective Question
Q.1. जॉर्ज आर. टैरी के अनुसार प्रबन्ध के कार्य है (According
to Georg R. Terry, the functions of management are)
(a) 2 (b) 4
(c) 6 (d) 7
Q.2. समन्वय स्थापित किया जाता है (Co-ordination is
established by)
(a) उच्चतम स्तर के प्रबन्ध द्वारा (top level management)
(b) मध्यम स्तरीय प्रबन्ध के द्वारा (middle level management)
(c) निम्न स्तर के प्रबन्ध द्वारा (lower level management)
(d) इनमें से किसी के द्वारा नहीं (none of these)
Q.3. प्रबन्ध की प्रकृति है (The nature of management is )
(a) जन्मजात प्रतिभा के रूप में (as an inborn ability)
(b) अर्जित प्रतिभा के रूप में (as an acquired ability)
(c) जन्मजात प्रतिभा तथा अर्जित प्रतिभा दोनों के रूप में
(as in born ability and as an acquired ability both)
(d) इनमें से कोई नहीं (none of these)
Q.4. प्रबन्ध है (Management is )—
(a) कला (art) (b) विज्ञान (science)
(c) कला और विज्ञान दोनों (art and science both)
(d) पेशा (profession)
Q.5. प्रबन्ध का कर्मचारियों को सर्वाधिक प्रेरणा देने वाला कार्य है (Maximum
incentive giving function of management for employ ees is )—
(a) स्टाफिंग (staffing) (b) अभिप्रेरण (motivation)
(c) संगठन (organisation) (d) नियंत्रण (controlling)
Q.6. समन्वय है (Co-ordination )
(a) ऐच्छिक (voluntary)
(b) आवश्यक (necessary)
(c) अनावश्यक (unnecessary)
(d) समय की बर्बादी (wastage of time)
Q.7. भारत में प्रबन्ध ……. है। (Management in…….. India is
(a) आवश्यक (Necessary) (b) अनावश्यक (Unnecessary)
(c) विलासिता (Luxury) (d) इनमें से कोई नहीं (None of these)
Q.8. “प्रबन्ध एक पेशा है।” यह कथन है (“Management is
a profession.” This statement is of )
(a) जॉर्ज आर. दैरी (George R. Terry)
(b) अमेरिकन प्रबन्ध एसोसिएशन (American
Management Association)
(c) हेनरी फेयोल (Henry Fayol)
(d) लॉरेन्स ए. एप्पले (Lawrence A. Appley)
Q.9. प्रबन्ध का सार है (The essence of management is)-
(a) समन्वय (co-ordination) (b) संगठन (organisation)
(c) स्टाफिंग (staffing) (d) नियंत्रण (controlling)
Q.10. प्रबन्ध कला है (Management is an art of)-
(a) स्वयं काम करने की (doing work himself)
(b) दूसरों से काम लेने की (taking work from others)
(c) स्वयं काम करने एवं दूसरों से काम लेने दोनों की (both
for doing himself work and taking work from others)
(d) इनमें से कोई नहीं (None of these)
Q.11. नियोजन प्रबन्ध का …………. कार्य है (.
(Planning is the function of management.)
(a) सहायक (secondary) (b) प्राथमिक (primary)
(c) अनावश्यक (unnecessary) (d) इनमें से कोई नहीं (None of these)
Q.12. कून्टज ओ’ डोनेल के अनुसार प्रबन्ध के मुख्य कार्य है (The main
functions of management according to Koontz O’Donel are)
(a) 2 (b) 4
(c) 6 (d) 8
Q.13. उच्चस्तरीय प्रबन्ध नियोजन पर अपने समय का भाग व्यय करता है (Top
Level management spends the part of its time on planning
(a) 35% (b) 50%
(c) 75% (d) 100%
Q.14. प्रबन्ध की सामाजिक उत्तरदायित्व की प्रकृति में लागू होता है (In the
nature of social responsibility of management applies)
(a) क्रेता की सावधनी का नियम (buyer beware)
(b) विक्रेता की सावधानी का नियमन (seller bewarelaw)
(c) इन दोनों में से कोई भी नहीं (none of the two)
(d) उपर्युक्त सभी (All of these)
Q.15. किसी भी देश के विकास में सबसे अधिक आवश्यकता है (The
foremost need of development in a country is of)
(a) भौतिक संसाधन (Physical Resources)
(b) आर्थिक संसाधन (Economic Resources)
(c) मानवीय संसाधन (Human Resources)
(d) कुशल प्रबन्ध (Efficient Management)
Q.16. ….के अनुसार, “प्रबन्ध व्यक्तियों का विकास है, न कि वस्तुओं का निर्देशन ।”
(According to ………”Management is the development of people and
Not the direction of things.”)
(a) हेनरी फेयोल (Henry Fayol) (b) लॉरेन्स एप्पले (Lawrence Appley)
(c) (एफ. डब्ल्यू. टेलर (F.W.Taylor) (d) आर.सी.डेविस (R.C.Davis)
Q.17. भारत की प्रगति की धीमी गति का प्रमुख कारण का अभाव है
)The main cause of slow progress of India is the lack of …..)
(a) कुशल प्रबन्ध (efficient management)
(b) मानव शक्ति (man power)
(c) संसाधन (resources)
(d) ये सभी (all of these)
Q.18. प्रबन्ध की सफलता का प्राथमिक तत्व है (Primary
element of success of management is) –
(a) सन्तुष्ट कर्मचारी (Satisfied employee)
(b) अत्यधिक पूँजी (Large capital)
(c) बड़ा बाजार (Big market)
(d) अधिकतम उत्पादन (Maximum production)
Q.19. प्रबन्ध …… है। (Management is ………..
(a) कला (Art)
(b) कला और विज्ञान दोनों (Art and science both)
(c) विज्ञान (Science)
(d) इनमें से कोई नहीं (None of these)
Q.20. प्रबन्ध के कितने स्तर हैं? (How many
levels of management are there?)
(a) 3 (b) 4
(c) 5 (d) 6
Q.21. प्रबन्ध का सामाजिक उत्तरदायित्व है (The social
Responsibility or management is)
(a) सभी के प्रति (Towards all)
(b) कर्मचारियों के प्रति (Towards employee)
(c) सरकार के प्रति (Towards government)
(d) समाज के प्रति (Towards society)
Q.22. प्रबन्ध व्यक्तियों का विकास है, न कि वस्तुओं का निर्देशन ……।
यह कथन है (Management is the development of men and not
the direction of things …. This statement is of )-
(a) एल. पी. एप्पले (L. P. Appley)
(b) आर. सी. डेविस (R.C. Devis)
(c) कीथ एण्ड गुबेलीन (Keith & Gubelline)
(d) हेनरी फेयोल (Henry Fayol)
Q.23. नाँति निर्धारण कार्य है (Policy formulation is the
function of)-
(a) उच्च स्तरीय प्रबन्धकों का (Top level managers)
(b) मध्यस्तरीय प्रबन्धकों का (Middle level managers)
(c) परिचालन प्रबन्ध का (Operational management)
(d) उपर्युक्त सभी (All of these)
Q.24. प्रबन्ध विज्ञान के किस रूप में है ? (In which
form of science the management is ?)
(a) शुद्ध विज्ञान (Pure Science)
(b) मृदु विज्ञान (Soft Science)
(c) अर्द्ध विज्ञान (Semi Science)
(d) इनमें से कोई नहीं (None of these)
Q.25. निम्नलिखित में से कौन-सा प्रबन्ध का उद्देश्य नहीं है? (Which of the
following is not an objective of management ?)
(a) लाभ अर्जन (earning profits)
(b) संगठन का विकास (growth of the organisation)
(c) रोजगार प्रदान करना (providing employment)
(d) नीति निर्धारण (policy making)
Q.26. प्रबन्ध एक उत्कृष्ट उत्तरदायित्व का हस्तान्तहरण है
क्योंकि………. सम्मिलित (Management is a delicate
responsibility, as it Involves)
(a) मुद्रा (Money)
(b) मशीन (Machine)
(c) मनुष्य (Men)
(d) सामग्री (Material)
Q.27. समन्वय स्थापित किया जाता है (Cordination is stablished.)-
(a) समूहों के मध्य (between groups)
(b) विभागों के मध्य (between depts)
(c) प्रबन्धन एवं कर्मचारियों के मध्य (between management &
workers)
(d) उपर्युक्त सभी के मध्य (between all of these)
Q.28. प्रबन्ध एक अदृश्य (management is a un seen )
(a) शक्ति (Power)
(b) कार्य (Work)
(c) दोनों (both)
(d) कोई नहीं (none of these)
Q.29. प्रबन्धन एक भाग है (Management is the part of)-
(a) प्रशासन का (Administration) (b) सरकार का (Govt.)
(c) दोनों का (both) (d) किसी का नहीं (none of these)
Q.30. आधुनिक व्यवसायों में …….. की महत्ती आवश्यकता है
(In modern business ………… is essentialy required )
(a) प्रशासन (Administration)
(b) प्रबन्ध (Management)
(c) दोनों (both)
(d) कोई नहीं )None of these(
| Answer -1.(b),2.(a),3.(c), 4.(c),5.(b),6. (b), 7. (a), 8. (b),9. (a), 10. (c), 11. (b), 12. (a), 13. (a), 14. (b),15. (d), 16. (b), 17. (a), 18.(b), 19. (b), 20. (a),21. (a), 22. (a), 23. (a), 24. (b), 25. (d), 26. (a), 27. (d), 28. (a), 29.(a), 30. (b).] |
NATURE AND SIGNIFICANCE OF MANAGEMENT Subjective Question
1. प्रबंध क्या है ? ( What is Management ? )
उत्तर- प्रबंध वह प्रक्रिया है , जिसमें किसी काम को कुशल एवं प्रभावी ढंग से करने के लिए कार्यों के एक समूह नियोजन , संगठन , नियुक्तिकरण , निर्देशन व नियंत्रण को सम्पन्न किया जाता हैं ।
2. प्रबंध के कितने स्तर है ? ( What is level of management ? )
उत्तर– प्रबंध के तीन स्तर हैं ।
(i) उच्च स्तरीय प्रबंध
(ii) मध्यस्तरीय प्रबंध
(iii) निम्न स्तरीय प्रबंध
3. प्रबंध का महत्त्व क्या है ? ( What is the importance of management ? )
उत्तर– प्रबंध के महत्त्व इस प्रकार से हैं
(i) न्यूनतम प्रयत्नों से अधिकतम परिणामों की प्राप्ति — प्रबंध न्यूनतम प्रयत्नों के द्वारा अधिक परिणामों की प्राप्ति संभव बनाता है । इसके लिए वह निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति हेतु उत्पादन के विभिन्न साधनों में समन्वय स्थापित करता है ।
(ii) प्रतिस्पर्धा का सामना के लिए — प्रबंध प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए अनेक नवीन विचारों को प्रदान करता है , जिससे बाजार में बना रहना संभव हो पाता है ।
4. प्रबंध के स्तर से आपका च्या अभिप्राय है ? ( What do you mean by level of management ? )
उत्तर– प्रबंध के स्तर से तात्पर्य संगठन में विभिन्न पदों के बीच एक रेखा अंकित करने से है । इस प्रकार प्रबंध का स्तर एक प्रकार का खाका है जो यह स्पष्ट करता है कि किसी अधिकारी की क्या स्थिति है , कौन किसको आदेश देगा तथा कौन किससे आदेश प्राप्त करेगा ।
5. प्रबंध के एक कार्य के रूप में संगठन का महत्व समझाइये । ( Discuss the importance of organisation as a function of a management . )
उत्तर– संगठन की महत्ता निम्नलिखित विवेचन से स्पष्ट हो जाती हैं ।
(i) मानवीय प्रयत्नों का अधिकतम उपयोग – संगठन एक साधन हैं , जिसके माध्यम से विशिष्टकीरण संभव होता हैं । एक ही कार्य करते – करते वे उसके विशेषता बन जाते हैं ।
(ii) संतुलित महत्त्व संगठन उपक्रम की विभिन्न क्रियाओं की आनुपातिक एवं संतुलित महत्व प्रदान करता है और उपक्रम की समस्त क्रियाओं को विभिन्न विभागों , उपविभागों एवं कार्यों के अंतर्गत विभाजित कर देता हैं ।
6. प्रबंध एक सार्वभौमिक क्रिया है , कैसे ? (Management is a universal process . How ? )
उत्तर– प्रबंध का महत्त्व सर्वव्यापी है । इसका अर्थ है कि प्रबंध के सामान्य सिद्धांत धार्मिक , राजनैतिक तथा अन्य सभी क्षेत्रों में लागू होते हैं । इन लक्ष्यों को बिना नियोजन , निर्देशन , समन्वय तथा नियंत्रण आदि के प्राप्त नहीं कर सकते , इसलिए प्रबन्ध सार्वभौमिक क्रिया हैं ।
7. प्रबंध को एक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित कीजिए । ( Explain in brief management as a process . )
उत्तर– प्रबंध एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा प्रबंधन व्यवस्थित , संबंधित एवं सहकारी मानवीय प्रयासों के माध्यम से उद्देश्यपूर्ण संगठन बनात हैं , निर्देशित करते हैं , बनाये रखने हैं तथा संचालित करते हैं ।
8. प्रबंध के उद्देश्यों का वर्णन करें । ( Discuss the objects of Managements . )
उत्तर– प्रबंध के उद्देश्य निम्नलिखित हैं ।
(1) संगठनात्मक उद्देश्य इस उद्देश्यों का निर्धारण करते समय प्रबंध द्वारा व्यवसाय में हित रखने वाले सभी पक्षों का ध्यान रखा जाता है । जिनमें जीवित रहना , लाभ एवं विकास आदि होता है ।
(2) सामाजिक उद्देश्य प्रबंध के सामाजिक उद्देश्यों का अभिप्राय प्रबंधकीय क्रियाओं के दौरान सामाजिक हित का ध्यान रखने से है । इसलिए प्रत्येक संगठन का उत्तरदायित्व बनता हैं कि वह समाज के प्रति अपने जिम्मेदारी को निभाये ।
9.प्रबंध एक पेशा है । ( Management is a Profession . )
उत्तर– प्रबंध एक पेशा है , इसकी विशेषताएँ निम्न हैं
(i) प्रबंध में भी पूर्ण अनुशासन पाया जाता है । अन्य पेशों की भाँति प्रबंधक भी अपनी कार्यकुशलता के लिए अनुशासन का पालन करते हैं ।
(ii) प्रबंध की विधि वैज्ञानिक होती हैं । प्रबन्ध के कार्य करने एवं नेतृत्व प्रदान करने की निश्चित विधियाँ हैं ।
10. प्रबंध एक सामाजिक क्रिया है , कैसे ? ( Management is a social process . How ? )
उत्तर– प्रबंध एक सामाजिक क्रिया है , क्योंकि प्रबन्ध का मुख्य रूप से संबंध व्यवसाय के मानवीय पक्ष से होता हैं । संस्था के सभी कर्मचारी समाज के ही अंग हैं ।
11. प्रबंध में दक्षता क्या है ? ( What is efficiency in Management )
उत्तर– प्रबंध में दक्षता से आशय एक प्रबंधक को अपने गुण , व्यवहारों तथा नीतियों से अपने अधीनस्थों को प्रभावित करने की क्षमता से हैं , जिससे वे अपना काम स्वयं करने के लिए तैयार रहें , प्रबंधकों के बिना दबाव से उनका काम स्वत : चलता रहे ।
12. मानव संसाधन प्रबंध के विकास के दो चरणों का वर्णन करें । ( Discuss the two activities of human resource management . )
उत्तर- (i) नीति पहल – मानव संसाधन प्रबंध विभाग संस्थान में कार्यरत सभी कर्मचारियों के लिए मानव संसाधन भर्ती , चयन , मजदूरी एवं वेतन , सामाजिक सुरक्षा आदि के बारे में नीति पहल एवं निर्धारण करता है ।
(ii) मूल्यांकन – मानव संसाधन विभाग संस्था में कार्यरत कर्मचारियों के कार्य – निष्पादन , लक्ष्य पूर्ति आदि की दिशा में किये गये प्रयासों संगठनात्मक एवं कर्मचारी नीतियों की अनुपालन को समय – समय पर मूल्यांकन करता है ।
13. प्रबंध की हमें आवश्यकता क्यों है ? ( Why management is needed forus )
उत्तर- प्रबंध की आवश्यकता सभी संगठनों में पड़ती है । इसकी आवश्यकता के प्रमुख कारण निम्नलिखित हैं संगठन के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए । ( ii ) विभिन्न क्रियाकलापों और कार्य का समन्वय करने के लिए ।
14 . एक प्रबंधक काम करते समय क्या इच्छा रखता है ? ( How does the management achieve goals with minimum resources )
उत्तर– एक प्रबंधक संसाधनों मानव – शक्ति , धन , माल , मशीन आदि का अनुकूलतम उपयोग करना चाहता हैं ताकि उद्देश्यों को कुशलता एवं प्रभावपूर्णता से प्राप्त कर सकें ।
15. समन्वय प्रबन्ध का सार है , कैसे ? ( Co – ordination is the essence of management
How ” ? )
उत्तर- किसी व्यवस्था के विभिन्न अंगों में सामंजस्य स्थापित करना समन्वय कहलाता हैं । समन्वय प्रबन्ध का कोई अल्प कार्य नहीं बल्कि यह प्रबन्ध के अन्य कार्यों का एक हिस्सा हैं । प्रबन्ध के सभी स्तरों पर अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए समन्वय की आवश्यकता रहती है , इसलिए समन्वय प्रबन्ध का सार हैं ।
16. निम्नस्तरीय प्रबनय के किन्हीं दो कार्यों का उल्लेख कीजिए । ( State any two functions of lower level management . )
उत्तर- निम्नस्तरीय प्रबन्ध के दो कार्य निम्नलिखित हैं ।
(i) उच्च प्रबन्ध द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के अनुरूप दैनिक योजनाओं का निर्माण करना ।
(ii) कर्मचारियों को कार्य सौंपना , उन्हें प्रशिक्षित करने की व्यवस्था एवं उनका विकास करना।
17. प्रबन्ध के कार्यों की विवेचना कीजिए । ( Discuss of functions of management . ) उत्तर– प्रबन्ध के मुख्य पाँच कार्य हैं जो निम्नलिखित हैं ।
(i) नियोजन — इसका अभिप्राय कुछ करने से पहले सोच – विचार करने से हैं ।
(ii) संगठन — इसका अभिप्राय सामूहिक उद्देश्यों की प्राप्ति हेतु विभिन्न अंगों में मैत्रीपूर्ण समायोजन करने से हैं।
(iii) नियुक्तिकरण — इसका अभिप्राय पदों को लोगों से भरना और उनको परे रहने देने से हैं।
(iv) निर्देशन- इसका अभिप्राय संगठन में मानव संसाधन को निर्देश देना , मार्ग – दर्शन करना , सन्देशवाहन करना व उसे अभिप्रेरित करने से हैं ।
(v) नियंत्रण- इसका अभिप्राय वास्तविक परिणामों को इच्छित परिणामों के समीप लाने से हैं।
18 . समन्यय की परिभाषा दीजिए । ( Define Co – ordination . )
उत्तर- बिखरे हुए तंत्रों को किसी नियत उद्देश्य से श्रृंखलाबद्ध करना एवं एक सूत्र में पिरोना तथा निर्धारित लक्ष्य पूर्ति हेतु की जानेवाली विभिन्न क्रियाओं में एकता अथवा तालमेल बनाये रखना ही समन्वय कहलाता है ।
19 . प्रबन्ध समाज के विकास में सहायक हैं , कैसे ? ( ” Management helps in development of society . ” How ? )
उत्तर- प्रबन्ध श्रेष्ठ गुणवत्ता वाली वस्तुओं एवं सेवाओं को उपलब्ध कराकर , रोजगार के अवसरों का सजन करके , लोगों के हितों में उन्नत तकनीकों को अपनाकर समाज के विकास में सहायक होता है ।
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